なぜ、できないのか。
2023年2月7日
トヨタ工場の見学に訪れた一人の他社の社員が、トヨタの社員に「どうしてこれだけの改善ができるのですか？」と質問したら、トヨタの社員は「なぜできないのですか？」と逆に質問していたそうです。トヨタの社員としては、トヨタではあまりにも常識的なことを質問されたので不思議に思ったのでしょう。
私にとってもすごく耳の痛い話ですが、要は社風の違いなのでしょうか。
私たちは、今の職場環境が普通だと思い込んでしまっております。
自分の常識は、他の常識と違うという意識が働かなくなっています。
教育者の森信三氏曰く、会社再建の三大原則は「時を守り、場を清め、礼を正す」という三つのキーワードであると喝破しております。
こんな簡単な三原則、誰もが知っている常識ではありますが、誰もが簡単に実行できていない悲しさを感じるものでもあります。
