部下を伸ばすには
2013年1月28日
脳科学から分析した仕事の定義です。「役割分担を明確にし、一つの仕事は一人に任せる。
誰かと組ませると、どうしても相手に頼り、力を発揮しなくなるという脳 の特性がある。
それと、部下をほめるときは成果ではなく努力をほめること。
努力をほめれば成果にかかわらず努力を続けるが、成果をほめると成果が
落ちたときに不安になり、失敗したくないので言われたことしかやらなく
なる」
職員時代にイベントを担当して感じたことです。
チームプレーとして全員で実施することは大切でありますが、一人ひとりの
責任が不明確となり、誰かがやるだろうという無責任な雰囲気になってしま
う傾向にあります。
そのため、一人ひとりのセクション、いわゆる責任の所在を明らかにするこ
とが大切であります。
また、仕事は結果が一番ですが、部下や後輩を指導するときは、結果よりも
経過を重視することが大切です。
そして、それが部下を伸ばす要諦であります。
